“十二字方針”回頭看專項工作匯報
來源: 行政部   發布時間: 2020-07-24 08:50   363 次瀏覽   大小:  16px  14px  12px
“十二字方針”回頭看 工作匯報

  為了更好地貫徹落實“樹正氣、調結構、補短板、穩增長”十二字方針,公司從6月10日起啟動了“十二字方針”回頭看專項工作,通過此項工作,從自身崗位職責出發,從部門職能著手,梳理工作目標,細化行動指南,形成新的工作方法。

  6月中旬,各部門進行了動員會,會議上針對個人、部門、公司三方面進行剖析,自我反思,羅列問題。


  7月中旬,各關聯部門召開討論會,會議上相互查找問題。




  716日至717日,支持保障部門、品牌發展部、藥品事業部、中藥事業部四個板塊分別召開評議會,會議上探討分析目前部門及關聯部門存在的問題,制定解決方案。



  公司總經理王寒民在716日下午的支持保障部門回頭看專項工作評議會上指出,大家在開展“十二字方針”專項工作上思想是重視的,但要做個三個點的梳理:內部、外部(部門職責、服務對象的要求)、部門之間協調的交接點,做好現狀回顧,找問題,找方案,組織實施計劃,形成新的工作目標,最后落實到人(能力、責任心、執行力)?!皢栴}千萬條,人是第一條”,做好人的選擇、培養、對人要有要求,回頭看的性質就是做好人員的提升(工作能力的提升、工作效率的提升,從而為促進經營質量的提升)。王總建議各部門任何工作職能都要建立模型,管理的模型,工作事項的模型,將工作要素(年度崗位職責)進行表格化管理,量化執行。



  王總在717日上午的品牌發展部評議上指出,品牌發展部要打開腦洞,按中醫望聞問切的方法,向市場找變化,善于學習,找準方向。模式上,找對標企業進行學習(產品、陳列、營運、管理等方面),從細節改變,點滴做起。在人員管理上,建立金字塔模型思維,設立短期、中期、長期的目標。



  717日下午,在藥品事業部評議會上,王總指出,藥品事業部是為公司開源的部門,要樹立目標、定好方向。在服務方面,考慮是否周六或是周日銷售人員輪流值班;在成本管控方面,做好退貨管理的核算,減少無效成本的支出。在此次回頭看專項工作中,藥品事業部各版塊查找的問題比較精準,在管理要素方面,人員梯隊建設的體系相對比較健全。



  王總在717日下午召開的中藥事業部評議會上,首先對中藥事業部匯報的回頭看工作中數值量化進行了肯定。王總強調,中藥事業部市變化最大的一個版塊,無論是組織架構還是團隊建設。要充分發揮好年輕團隊的作用、老同志的作用、骨干的作用。提升管理的粘合度,在今后的工作中找好路徑、找對方法,行動起來,從干中去變化,從挑戰中尋求生存;人員方面會用人,用好人。



  720日,召開支持保障部門與經營部門問題落實討論會,會議上針對支持保障方面問題進行了細化分析,量化解決。王總在會議上分享到,公司管理也分陰陽,陰代表基礎(支持保障),陽代表功能(經營管理),陰是一切變化的綱紀,陽是一切的起點與結束,我們要多將陰陽關系運用到管理上;在解決問題上思想要開闊,要從本位主義(本崗位、初心)出發,一致對外。遇到事,要先內部溝通,不能解決的再對外學習。


  “十二字方針回頭看專項工作從啟動至今,已召開20余場會議,到場參加人次達200余人,匯總大小問題150余條,基礎性問題落實了基本解決方案,部分已得到了解決。通過本次回頭看,各部門自查自省、關聯部門相互針對性查找問題,全公司上下共同解決問題,每個環節都在推動著整個工作的前進,通過這個專項工作的開展,根本性地解決了目前的問題?!笆址结槨被仡^看不是階段性工作,而是一項常態化工作,后續公司將針對問題進行持續性跟進,增加各部門的溝通,提高工作效率,形成新的工作目標。

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